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:::: 另類聖誕樹！400條大小毛巾「兜」成
[ 新聞收集 (10001)
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| #60. 2009/12/2
from: 59.126.38.93 | TVBS 更新日期: 2009/12/02 20:44 魏嘉良
今年聖誕節，您或許可以到雲林看看全世界最高、最大的「毛巾聖誕樹」，當地毛巾業者花了3天，使用超過400條大小毛巾，搭建出白色聖誕樹，放在飯店大廳，擺放的第一天，就吸引許多遊客拍照留念。
聖誕紅、棒棒糖還有冰淇淋，別懷疑，這都是我們平常用來洗手、洗臉的毛巾，做出來的，就連眼前這棵超大白色聖誕樹，素材也是毛巾。毛巾業者林穎穗：「我們花了3天的時間，6個人用41條大浴巾、408條小方巾，各種顏色的小方巾，只用3天的時間組裝起來。」
要搭建號稱是全世界最高最大的「毛巾聖誕樹」，事先籌畫工作不可少，尤其軟綿綿的毛巾怎麼立體化，業者花了半個月才克服。林穎穗：「原本都快完成了，可是我覺得效果不夠滿意，下令全部拆除重做，大家都傻眼。」
還好辛苦有了代價，超過400條大小毛巾搭出超大聖誕樹，擺在飯店大廳第一天，已經吸引不少遊客注意。遊客：「看我這裡，看我這裡，這個手工必須非常精細，而且像冰淇淋什麼的，不仔細看，我還以為真的甜筒掛在上面。」
毛巾聖誕樹完工，也成功讓業者的創意，找到台灣毛巾的另類價值。
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:::: 四川採購2億毛巾訂單 業者：演的
[ 新聞收集 (10001)
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| #59. 2009/12/2
from: 59.126.38.93 | TVBS 更新日期: 2009/12/02 12:44 魏嘉良
11月初，大陸四川採購團曾到台中，向一家毛巾業者下了7百萬美金，折合台幣大約2億2千多萬元的訂單，當時外界以為可以為台灣紡織業注入一劑強心針，不過有雲林毛巾業者出面表示，這張支票根本是「芭樂票」，因為這只是台中這家毛巾廠商，配合大陸採購團演出的一場戲而已。
貓熊玩偶、起司蛋糕、小樹盆栽，其實這些都是毛巾！不願屈就大陸低價毛巾大量進口的衝擊，有業者用創意找出台灣毛巾的另類價值，而台灣毛巾的好品質，甚至還引起大陸採購團的注意，11月初就有四川採購團，向台中一家毛巾業者簽下7百萬美元的訂單，但現在遭人指控，一切都只是在演戲。
雲林毛巾業者：「打電話問他，你真的有接到這張單嗎？他跟我說『沒有啦，他就說叫我，在記者前面跟他演一下』。」
傳出配合大陸採購團演戲的毛巾廠商，大門深鎖，老闆躲到南部去了，不過雲林毛巾業者說，他當時就覺得事有蹊蹺。雲林毛巾業者：「這哪會是真的，他們毛巾賣台灣賣得很便宜，來跟我們買這麼貴的，划算嗎？」
海基會表示不知情，也強調沒有參與業者之間的合議約定，只是政府研擬簽訂兩岸ECFA協議，經濟部預估將對國內毛巾、製鞋等業造成衝擊，原本外界以為四川採購團7百萬美元訂單，可以對台灣紡織產業注入一劑強心針，沒想到最後竟被爆出「只是芭樂票一張」。
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:::: 業者自爆︰四川團2億元毛巾訂單 演戲的
[ 新聞收集 (10001)
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| #58. 2009/12/2
from: 59.126.38.93 | 自由時報 更新日期: 2009/12/02 04:09
〔記者邱燕玲、蘇永耀、歐素美／綜合報導〕雲林縣毛巾產業科技發展協會創會理事長周清源昨驚爆，十一月初中國四川採購團在海基會陪同下到台中，向台中梧棲的毛巾業者「欣綺公司」下了七百萬美金（約合台幣二．二五億）的訂單，事後他問欣綺負責人洪春明，洪竟說：「沒啦！那是他們拜託我演戲的啦！」
欣綺負責人坦承 沒有訂單
台灣寢具團結聯盟顧問蘇偉碩表示，欣綺公司專門進口中國毛巾，四川團來台下訂單，竟向專門進口中國毛巾的公司採購，「太可笑、太荒謬了！」現在還被發現居然是套招演戲，他痛批四川團來台採購「原來是芭樂票！」
欣綺公司負責人洪春明昨坦承，當初是因中國友人請託，「給他一個面子」，才答應配合演出說謊，實際並沒有收到中國的訂單。洪春明說，他早期多從中國進口毛巾販售，現已不再從中國進口，改進口越南毛巾來台，至於銷售管道為何則不便透露。
受中國友人拜託 套招演出
根據經濟部登記資料，位於台中縣梧棲的欣綺公司成立於民國九十一年六月，資本額約一百萬，主要從事批發業、成衣、布疋、服飾零售及國際貿易。
海基會昨表示不知情，強調海基會不仲介相關商務行為，對業者間的合議也未參與。
十大傳統產業昨召開「ＥＣＦＡ協議殺人，傳產家破人亡」記者會，周清源發言時，踢爆十一月初中國四川爽迪毛巾公司與台灣欣綺毛巾公司簽下七百萬美元的毛巾採購訂單，竟然只是在演戲；周清源強調，政府一再宣稱簽了ＥＣＦＡ後台灣有多少獲益、中國對台灣經濟幫助有多大，「我今天就是要來揭發這假象！」
周清源說，當時聽說四川採購團下了大訂單，毛巾業者都很開心，但事後他問洪春明，洪竟說：「沒啦！那是他們拜託我演戲的啦！」
媒體吹噓商機 採購騙很大
諷刺的是，此件套招採購案當時曾被媒體大肆報導，指出由四川省委副書記李崇禧領軍的「四川省經貿交流訪問團」，十一月二日與台灣廠商簽下近一億美元的採購合約，包括七百萬美元的毛巾訂單，部分媒體吹捧「這是四川訪台團至今層級最高、商機規模最大的一團」！甚至解讀「顯示台灣毛巾在大陸市場仍具競爭力」，藉此凸顯傳產業憂心簽了ＥＣＦＡ後遭中國低價商品消滅的想法，與事實有落差。
如今證實全是一場爛戲，也不禁讓人懷疑，中國採購團屢屢誇口對台下了多少訂單，究竟還有多少是口水採購或套招採購？周清源更質疑，中國採購團來台灣的真正目的不是採購招商，而是造成台灣產業空洞化。
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:::: 毛巾的故事，做成蛋糕給你看
[ 新聞收集 (10001)
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| #57. 2009/10/1
from: 59.126.38.93 | 《工業技術與資訊》月刊 / 216期2009年10月號 :::: 文/葉芷嫻 :::: 攝影/許育愷
興隆毛巾觀光工廠 / 毛巾的故事，做成蛋糕給你看
透明櫥窗裡的大小蛋糕，個個造型甜美可愛，引人駐足。
但這些惹人垂涎欲滴的蛋糕，拿在手上，居然沒有沉甸甸的手感!?
其實，這是興隆毛巾觀光工廠出產的蛋糕毛巾。
從開發新商品到轉型觀光工廠，永不放棄的台灣興隆毛巾，正積極從傳統中尋找新價值。
走 過30個年頭的興隆紡織廠，歷經台灣經濟起飛時期，國內毛巾熱銷海外的榮景，1990年代中期以後，更見證了毛巾產業外移與劣質產品低價傾銷的困境。而今，走進紡織工廠，織造區一旁的角落，打版師傅正辛勤地為每件織造定版；機具聲吵雜的廠區裡，飛梭不停地來回跑著，微微揚起的棉絮四處飄散……；不管外頭環境再怎麼險惡，不變的，仍是興隆紡織廠想做「好毛巾」的那份熱情。
對消費者來說，選購毛巾，往往以價格高低或圖案美醜做為購買考量；但對毛巾業者而言，決定一條毛巾好壞的關鍵，在於製造過程裡的小細節。
「進口毛巾為什麼愈洗愈黏？以前的毛巾卻不會有這種問題。」興隆毛巾觀光工廠副總經理林穎穗說，一般消費者看到進口毛巾很漂亮，或者很便宜就買回家，使用後卻怎樣都洗不掉黏TT的感覺，很是煩惱，殊不知問題其實是出在漿紗過程選用的膠材。
從毛巾王國變艱困產業
在經濟部工業局地方群聚產業輔導計畫與工研院輔導小組的協助下，親手打造觀光工廠事業的林穎穗，是興隆紡織廠的第二代，從國小開始就在毛巾堆裡打滾的他，對於毛巾製作過程瞭若指掌，談起分辨毛巾的好壞，更是滔滔不絕。
「所謂的漿紗，是為使細細的紗線在織造過程不易斷裂，增加其耐磨力。」林穎穗解釋，用成本較低的人工膠，雖能達到與食用級玉米粉膠一樣的目的，但是用玉米粉膠的毛巾可以邊洗邊退膠，不會黏TT，這一點，卻是人工膠很難做到的。問題是，如果選用食用級的玉米粉膠，成本較高，就很難走低價競爭的路線。
價格，的確是傳統產業心中最大的痛。自台灣加入WTO以來，國內毛巾產業很快就面臨廉價中國貨的進口衝擊；而雲林虎尾地區的毛巾產業聚落，更是在2006年經濟部核定發布的「艱困傳統產業輔導機制」中，被列為優先適用該輔導措施的「已確認艱困」產業。林穎穗形容，「看到倉庫裡貨物堆得滿滿的，工人有一天沒一天的上班，心裡真的很不好受。」
對於林穎穗來說，北上就讀五專畢業後，曾自行創業開設飲料店，也在網路業待了十年，但是回到家鄉雲林，眼看從小到大再熟悉不過的毛巾產業竟逐漸沒落，便忍不住開始思考，國內自產自銷的優質毛巾，究竟該如何走出一片天？
創新是一步步的積累
在還沒接觸觀光工廠的概念之前，林穎穗首先想改變的，是毛巾工廠的傳統行銷模式。因為他發現，如果只是和過去一樣，讓毛巾進入一般通路販售，很難避免價格戰的不公平競賽。
所以，林穎穗以自己過去的經驗，選擇從最熟悉的網路行銷著手。一條毛巾從選料到包裝販售，必須經過設計打版、選紗、漿紗、織造、漂染、剖布、繡花等步驟才能完成。他認為，消費者或許不知道這些過程對毛巾品質的影響，因此容易陷入價格的迷思，但是業者其實是可以藉由網路把這些訊息推廣出去，教民眾辨別毛巾的好壞。
此外，網站也不能只是死板板的提供訊息，還必須提供消費者與業者直接接觸的管道，達到互動的效果。於是，林穎穗當時製作的網站，不但設計了資料庫化的頁面，而且還大膽地加入了網路購物功能，「我們不是第一個有網站的毛巾工廠，但卻是台灣第一個有購物車功能的毛巾網站，」他自豪地說。
一次只做一個創新的林穎穗強調，建立網站這個平台後，接著就是進入開發新產品的階段。林穎穗想起幾年前的家族聚會，太太與妹妹曾討論軟綿綿的毛巾很像蛋糕，於是他開始蒐集以毛巾做成蛋糕產品之類的資料，分析歐洲、日本的商品定位、特性與行銷通路策略，做為興隆發展類似產品的參考。
不久，以圓柱體紙模結構取得國內專利的「蛋糕毛巾」誕生，不只有可愛逗趣的造型，還有made in Taiwan的品質掛保證。為了站穩跨入市場的第一步，興隆初期選擇從企業贈品市場出發，陸續獲得許多企業的青睞，蜂擁而來的訂單不僅開始改善工廠出貨狀況與員工生計，更重要的是，蛋糕毛巾提升了毛巾的附加價值，也讓毛巾工廠開拓出一個不同於以往的全新消費市場。
體驗式行銷的觀光魅力
投入創新產品期間，林穎穗也把腦筋動到品牌行銷上，不但統一以台灣興隆毛巾做為CIS，也建立自有品牌。到2007年參與觀光工廠說明會後，林穎穗發現，結合製造工廠與觀光產業的觀光工廠，十分符合他心中「體驗式行銷」（Experiential Marketing）的想法，在得知工研院有專門輔導觀光工廠的團隊後，興隆便積極投入發展觀光工廠計畫。
除了將原先的工廠部分開放參觀，還得設計出一個可以讓遊客可以自在遊覽、體驗的DIY教室。決定加入觀光工廠計畫的林穎穗，在工研院機械與系統研究所輔導小組引入資源的協助下，開始和旅遊、設計等相關領域的專家進行討論，經由專業建議，以及在工研院居中協助工廠兩代之間的協調與溝通下，興隆毛巾觀光工廠終於在2008年底通過評鑑，並正式開張。
「現有的蛋糕小鋪區，原先是漿紗室，」林穎穗說，為了變成蛋糕毛巾DIY教室與蛋糕毛巾、棒棒糖毛巾等商品的販售區，裡面的硬體建置，無論是設計、刨切DIY教室的木頭桌椅，或是拼裝每一塊樓梯地板，都是他花心力、流血流汗換來的。林穎穗笑說，以流血來形容真的不誇張，因為就連小小的螺絲釘都是他親手鎖上去的，過程中一個不小心，受傷就免不了了。
蛋糕裡的一條好毛巾
隨著國內休閒產業市場漸趨成熟，製造業觀光化不僅是時代的潮流，也是全球重要的產業發展方向。以服務為主的產業觀光，除了讓製造工廠獲得商品販售等實際收益外，還能展現產品設計和製造技術的高品質印象，在增加品牌忠誠度之外，也可望刺激潛在客戶的興趣。
以發展觀光工廠已行之有年的美、英、日等國的經驗來看，觀光工廠結合了製造工廠原有的經濟效益，以及遊憩、購物的休閒觀光功能，而且，對遊客來說，了解日常使用的物品如何被製造出來，極具有觀光吸引力，整體而言，還能帶動地方觀光產業經濟。
不起眼的毛巾，是每人每天都得使用的日常用品，從盥洗、沐浴到運動，生活上大大小小的活動幾乎都少不了毛巾的參與，可是民眾對它的了解卻知之甚少。「與皮膚接觸最頻繁、最親暱的就是毛巾啊，品質不好的話，用起來也不安心！」林穎穗拿起自製的毛巾往臉上擦了擦表示，毛巾與肌膚有最近距離的接觸，材質優劣對於敏感又脆弱的皮膚來說，當然很重要。透過興隆毛巾觀光工廠的導覽解說，有機會讓遊客親身體驗毛巾的製程，也希望因此喚起遊客對毛巾品質好壞與人體健康關係的重視。
看著遊客來到蛋糕小鋪，對著仿似真蛋糕的蛋糕毛巾議論紛紛，林穎穗認為，無論轉型觀光工廠的過程中，面對多少挑戰與質疑，但看著蛋糕小鋪裡絡繹不絕的遊客們欣喜的眼神，就能立刻忘記那些困難。「當孫子跟阿公說：嘿係毛巾，不係金ㄟ雞蛋糕！你相信嗎，結果那個阿公還一直不信，說是孫子在騙他哩...，」林穎穗哈哈笑著描述親眼所見的趣事。
在這以毛巾生產聞名的虎尾小鎮田間，興隆毛巾觀光工廠不只有老店配新裝的外觀改變，而是從「心」出發，以「蛋糕毛巾裡的一條好毛巾」為主軸，讓毛巾以嶄新的形象，吸引消費者的目光，隱含在內的是不放棄與堅持創新的精神，與毛巾王國聚落光芒再現的新希望。
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:::: 創業專欄／冰淇淋毛巾的故事
[ 新聞收集 (10001)
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| #56. 2009/8/24
from: 59.126.38.93 | 文章來源：創新發現誌 | 發表時間：2009/08/24
文／胡秀珠（現任資策會發行《創新發現誌(ideas)》月刊副總編輯）
從負債3000萬，到轉虧為盈，誰說傳統產業就註定沒有機會？
以製造業代工起家的台灣企業，面臨新興國家崛起、低廉成本搶單的困境，讓傳統產業生存面臨極大的危機。台灣有豐沛的高素質人力、源源不絕的創意，要由傳統製造業轉型為服務業，企業才有找到下一個春天的希望。
.這幾年來，在政府積極輔導轉型的情況下，各地出現了許多觀光工廠，將舊有的廠房重新裝潢、換上新裝，並且推出各式體驗課程，可以讓消費者動手做蛋糕、木鴨上色、手拉胚，甚至毛巾也可以變出一個個看起來令人垂涎欲滴的冰淇淋、蛋糕及棒棒糖。透過傳統產業的加值服務，為即將淪為夕陽產業的行業，闢出另一條生路。
.雲林虎尾，在台灣中部的一個小城鎮，曾經風光一時，是台灣的毛巾生產集散地，毛巾工廠高達200多家，曾幾何時，在中國大陸崛起之後，靠手工起家的毛巾業，大舉西移，留下來的毛巾工廠，剩50多家，只有極盛時期的四分之一。
.成立超過30年的興隆毛巾，在「西潮」的推波助瀾下，訂單陡降，存貨一度堆到天花板、負債超過3000萬元。58年次的興隆毛巾副總經理林穎穗，是企業第二代，雖然只有40歲，頭上的絲絲白髮已透露出歲月的滄桑，及近年來苦思興隆毛巾出路的艱辛。
.走進興隆毛巾觀光工廠，就好像進入童話世界的「糖果屋」，滿屋子的冰淇淋、棒棒糖、蛋糕，甚至於可愛的小狗、小兔子，都是創意毛巾做成的。在興隆毛巾觀光工廠的毛巾創意商品，有90%來自於林穎穗的創意，而雲林縣西瓜節所推出的西瓜毛巾、鳳梨毛巾，甚至於因應考季文化所推出的肉粽毛巾，林穎穗求新求變的精神，在創意商品中展現得淋漓盡致。
興隆毛巾副總經理林穎穗，是企業第二代。 |
.在打拚事業的過程中，林穎穗帶領著一群阿嬤級的員工在打一場艱辛的戰役，曾經擔任網路公司總經理的他回想，在台北帶的都是設計工程師，雙方溝通十分容易。但是，在鄉下毛巾工廠，有8成以上都是阿姨、阿嬤級的作業員，平日沒有工作可以作時，她們就下田種稻。
.種田的手，你要如何期待她能折出精緻的蛋糕毛巾？即使你告訴她毛巾要怎麼折，10個人折出來的，鐵定都不一樣。
.因此，量產需要工法，要制定SOP、標準化，過程中相當辛苦，他卻正色地告訴大家：這是我們的未來，咬著牙也要苦撐下去。
.經過4年來努力，興隆毛巾從當初的3,000萬債務，目前還剩下1,000多萬元，對於林穎穗而言，心中最痛苦的掙扎是兩代間經營理念的不同。
.在以製造業為主的年代中，老闆往往不了解人才資產的價值，也不懂服務理念，林穎穗光是第一支創新商品冰淇淋毛巾，就被母親擋了兩年，母親認為，「一支冰淇淋毛巾要賣90元，怎麼可能賣得出去？」而觀光工廠投資的400多萬元，更是快被念到臭頭，有連續好幾個禮拜，林穎穗都要吃抗憂鬱藥才睡得著。兩代的觀念歧異，是他現階段要克服的問題。
.一條毛巾，可以變化成創意商品，售價高於普通毛巾的3、4倍；簡陋的廠房，可以變身為體驗行銷的觀光工廠，帶來數倍的附加價值，轉型為服務業已成為傳統製造業不得不走的路。
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